Оценка персонала

ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ (ИЛИ СОТРУДНИКОВ) НА СООТВЕТСТВИЕ ДОЛЖНОСТИ

Диагностика проводится на базе психограммы профессии и должности, разработанной совместно с представителями службы персонала и непосредственного руководства.

Применяемые методы:

§  Анализ резюме кандидата
§  Метод интервью, беседы
§  Визуальная психодиагностика
§  Анализ поведения кандидата во время собеседования
§  Собственно психологическое тестирование кандидата (стандартизированные опросники, проективные тесты, учебные задачи, ситуации по различным темам – 15 – 30 методик)
§  Анализ практических навыков кандидата
Количество тестовых методик может варьироваться в зависимости от вакантной должностной позиции и от задач, поставленных Заказчиком.
Результаты диагностики представляются в виде психологического портрета, характеристики, которые могут включать от 10 до 30 профессионально важных параметров личности кандидата, а также прогноз успешности деятельности кандидата на определённой должности.

ДИАГНОСТИКА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОМПАНИИ (комплексная оценка актуальных аспектов корпоративной культуры)

Анализируются основные компоненты корпоративной культуры: «вертикальные отношения», «горизонтальные отношения», отношение персонала к системе мотивации, к условиям труда, степень сплочённости и др.

Методы оценки:

Интервью с ключевыми специалистами и руководителями
Анкетирование персонала (выборочное)
Наблюдение за реальной деятельностью персонала фирмы
Анкетирование клиентов (деловых партнёров) фирмы
Результатом является отчёт с рекомендациями по оптимизации корпоративной культуры.

ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ

1. Диагностическое мероприятие «Система Оценки»
«Система оценки» будет включать   ролевые игры, моделью для которых будут служить  ситуации, возникающие при выполнении участниками своих обязанностей,  а также упражнения и индивидуальные тестовые методики, цель которых – выявление различных сторон  компетентности участников оценки. 
Данное мероприятие можно использовать для оценки руководителей любого уровня, менеджеров по продажам
Результатом осуществления программы «Система оценки» является определение степени соответствия сотрудников компании занимаемой должности и требованиям руководства.
Методы оценки:
Письменные задания, знание теории, решение ситуационных задач
Выполнение устных заданий
Участие в деловых и ролевых имитационных играх
Качество выполнения работником заданий по каждой тестовой процедуре оценивается группой экспертов.
 
2. Психодиагностика ключевых специалистов и руководителей с помощью тестов
Применяемые методы аналогичны методам, используемым в процедурах оценки кандидатов.
Количество тестовых методик и оцениваемых параметров работника может варьироваться в зависимости от должностной позиции и от задач, поставленных Заказчиком. Среднее количество тестовых заданий – 15.
 
3. Экспертная оценка личности руководителя
Экспертная оценка (другие названия: ГОЛ – групповая оценка личности, оценка «360 градусов») проводится на базе опросника, разработанного совместно со специалистами отдела персонала и руководством респондента. В данный опросник могут входить как личностные, так и профессиональные характеристики оцениваемого руководителя. Среднее количество оценочных параметров – 100.
В оценке участвуют три группы экспертов: эксперты "сверху" – руководители оцениваемого; эксперты "сбоку" – коллеги его уровня и эксперты " снизу" – его подчинённые. Общее количество экспертов 10 – 15 человек.
Ценность данной методики в том, что с её помощью могут быть отражены реальные трудовые показатели оцениваемого лица.

ОЦЕНКА  ПО ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ МОДЕЛИ SUCCESS INSIGHTS™ – DISC

Преимущества:

Структурированное и простое изложение результатов в отчете
Отличное качество перевода на русский язык
Заполнение вопросников прямо через интернет
Возможность мгновенной генерации результатов
Возможность повторного направления отчетов, статистика, сравнения
Специалист нашей компании на очной встрече рассказывает о модели DISC и

История и методология:

Карл Густав Юнг в 1921 г. описал четыре «типа» личности, основанные на четырех психологических функциях: мышлении, чувствах, ощущениях и интуиции.
У. Марстон в 1928 г. обосновал классификацию поведения человека по четырем функциям: Доминирование (D), Воздействие (I), Постоянство (S), Соответствие (С).
Target Training International, Ltd. (TTI) в 1980-х гг. разработала и автоматизировала оценочный инструмент «SUCCESS INSIGHTS ™».
В России и СНГ «SUCCESS INSIGHTS ™» используются с 2003 г. Функции представительства TTI выполняет компания Dialog Management Consulting, контролируя правильность применения методик

Результаты оценки:

На основе 4-х функций (D.I.S.C.)  сформулированы 12 компетенций, по которым создается характеристика (например, умение убеждать, нацеленность на результат и др.
Возможности SUCCESS INSIGHTS™ позволяют формировать как универсальный, так и специализированный отчет (для оценки компетенций руководителя, специалиста по продажам)
Подробный, понятно изложенный отчет занимает 25 стр. (полная версия) и 9 стр. («бюджетная» версия)
Обобщает оценку диаграмма в форме колеса с поведенческими ролями
Оценивая всех сотрудников подразделения, можно получить прогноз совместимости деловых качеств тестируемых

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

Разработка системы отбора для медпредставителей PFIZER - Россия, PFISER - Украина
Оценка и индивидуальная обратная связь руководителям дилеров BMW RUSSLAND TRADING
Проведение оценочного мероприятия в процессе формирования отдела прямых продаж компании РЕГИСТРАТОР Р.О.С.Т
Проведение тренинга по оценке персонала со специалистами компании РОЛЬФ
Проведение отбора на высшие руководящие должности в объединениях СЕВЕРОКУЗБАССУГОЛЬ, ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ
Проведение диагностики корпоративного климата: МАЛАХОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 

РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИИ

Стоимость проекта рассчитывается на основе стоимости оценки одного человека (кроме диагностики социально-психологического климата).
Факторы, которые влияют на стоимость:
Должность участников
Количество участников
Сроки оценки
Количество критериев для оценки (по каким компетенциям идет оценка)
Вид отчета (ранжированный список, бальная оценка по компетенциям, краткая характеристика, подробная психологическая характеристика)

Скачать программы в pdf


 

 

 

 

 

Предыдущая страница: Командообразование Следущая страница: Коучинг