Оценка персонала
ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ (ИЛИ СОТРУДНИКОВ) НА СООТВЕТСТВИЕ ДОЛЖНОСТИ
Диагностика проводится на базе психограммы профессии и должности, разработанной совместно с представителями службы персонала и непосредственного руководства.
Применяемые методы:
ДИАГНОСТИКА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОМПАНИИ (комплексная оценка актуальных аспектов корпоративной культуры)
Методы оценки:
Анкетирование персонала (выборочное)
Наблюдение за реальной деятельностью персонала фирмы
Анкетирование клиентов (деловых партнёров) фирмы
Результатом является отчёт с рекомендациями по оптимизации корпоративной культуры.
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ
Выполнение устных заданий
Участие в деловых и ролевых имитационных играх
Качество выполнения работником заданий по каждой тестовой процедуре оценивается группой экспертов.
ОЦЕНКА ПО ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ МОДЕЛИ SUCCESS INSIGHTS™ – DISC
Преимущества:
Структурированное и простое изложение результатов в отчете
Отличное качество перевода на русский язык
Заполнение вопросников прямо через интернет
Возможность мгновенной генерации результатов
Возможность повторного направления отчетов, статистика, сравнения
Специалист нашей компании на очной встрече рассказывает о модели DISC и
История и методология:
Карл Густав Юнг в 1921 г. описал четыре «типа» личности, основанные на четырех психологических функциях: мышлении, чувствах, ощущениях и интуиции.
У. Марстон в 1928 г. обосновал классификацию поведения человека по четырем функциям: Доминирование (D), Воздействие (I), Постоянство (S), Соответствие (С).
Target Training International, Ltd. (TTI) в 1980-х гг. разработала и автоматизировала оценочный инструмент «SUCCESS INSIGHTS ™».
В России и СНГ «SUCCESS INSIGHTS ™» используются с 2003 г. Функции представительства TTI выполняет компания Dialog Management Consulting, контролируя правильность применения методик
Результаты оценки:
На основе 4-х функций (D.I.S.C.) сформулированы 12 компетенций, по которым создается характеристика (например, умение убеждать, нацеленность на результат и др.
Возможности SUCCESS INSIGHTS™ позволяют формировать как универсальный, так и специализированный отчет (для оценки компетенций руководителя, специалиста по продажам)
Подробный, понятно изложенный отчет занимает 25 стр. (полная версия) и 9 стр. («бюджетная» версия)
Обобщает оценку диаграмма в форме колеса с поведенческими ролями
Оценивая всех сотрудников подразделения, можно получить прогноз совместимости деловых качеств тестируемых
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ
Разработка системы отбора для медпредставителей PFIZER - Россия, PFISER - Украина
Оценка и индивидуальная обратная связь руководителям дилеров BMW RUSSLAND TRADING
Проведение оценочного мероприятия в процессе формирования отдела прямых продаж компании РЕГИСТРАТОР Р.О.С.Т
Проведение тренинга по оценке персонала со специалистами компании РОЛЬФ
Проведение отбора на высшие руководящие должности в объединениях СЕВЕРОКУЗБАССУГОЛЬ, ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ
Проведение диагностики корпоративного климата: МАЛАХОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД
РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИИ
Количество участников
Сроки оценки
Количество критериев для оценки (по каким компетенциям идет оценка)
Вид отчета (ранжированный список, бальная оценка по компетенциям, краткая характеристика, подробная психологическая характеристика)